2022年度人才招聘计划方案
一、招聘的目的
为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2021年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划需求
根据公司2022年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
招聘需求数据汇总流程图:
为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2021年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划需求
根据公司2022年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
招聘需求数据汇总流程图:
需求统计 |
需求分析 |
需求审核 |
需求上报 |
需求汇总 |
四、2022年度招聘需求
根据公司各部门上报数据,编制公司2021年招聘计划,详见下表:
类别 | 部门 | 岗位 | 人数 | 申请日期 | 要求到位日期 | 所属类别 | 备注 |
户外照明事业部 | 研发部 |
结构设计 开发工程师 |
4 | 2021年1月6日 | 2021年2月17日 | 增补 |
2名OEM 2名ODM |
电子电器开发 项目主管 |
1 | 2021年1月6日 | 2021年2月17日 | 扩编 | |||
光学工程师 | 1 | 2021年1月6日 | 2021年2月17日 | 增补 | |||
制造部 | 经理 | 1 | 2021年1月6日 | 2021年3-6月 | 增补 | ||
LED灯具 车间主任 |
1 | 2021年1月6日 | 2021年4-6月 | 增补 | |||
LED灯具 车间副主任 |
1 | 2021年1月6日 | 2021年4-6月 | 增补 | |||
太阳能灯具 车间主任 |
1 | 2021年1月6日 | 2021年6-7月 | 增补 | |||
总装车间 | 200 | 持续招聘 | 扩编 | ||||
喷涂车间 | 50 | 持续招聘 | 扩编 | ||||
生产计划部 | 生管员 | 1 | 2021年1月6日 | 2021年2月17日 | 增补 | 替换 | |
园林事业部 | PMC部 | 生产计划员 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年2月17日 | 扩编 | |
物控员 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年2月17日 | 扩编 | |||
仓管 | 1 | 2021年1月9日 | 201年2月17日 | 扩编 | 男性 | ||
品质工程部 | 制程检验工程师 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年2月17日 | 扩编 | ||
制程检验员 | 2 | 2021年1月9日 | 2021年2月17日 | 扩编 | |||
进料检验员 | 2 | 2021年1月9日 | 2021年2月17日 | 扩编 | |||
测试员 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年2月17日 | 扩编 | |||
塑胶部 | 物控员 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年2月28日 | 扩编 | ||
文员 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年2月28日 | 扩编 | |||
注塑工 | 2 | 2021年1月9日 | 2021年2月20日 | 增补 | |||
园林事业部 | 研发部 | 安规工程师 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年2月28日 | 增补 | |
主办工程师 | 2 | 2021年1月9日 | 2021年2月28日 | 增补 | |||
助理工程师 | 5 | 2021年1月9日 | 2021年2月28日 | 增补 | |||
园林事业部 | 供应商管理部 | 采购员 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年2月9日 | 扩编 | 有合适人选 |
装配车间 | 车间主任 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年3月1日 | 增补 | 有合适人选 | |
统计 | 1 | 2021年1月9日 | 2021年3月1日 | 扩编 | |||
普工 | 50 | 持续招聘 | 扩编 | ||||
营销事业部 | 市场部 | 业务员 | 1 | 2021年1月6日 | 2021年2月17日 | 增补 | |
跟单员 | 2 | 2021年1月6日 | 2021年2月17日 | 增补 | |||
助理工程师 | 1 | 2021年2月10日 | 2021年3月10日 | 增补 | |||
平面设计 | 2021年2月10日 | 2021年3月10日 | 增补 | ||||
行政 中心 |
行政部 | 清洁工 | 2 | 2021年1月12日 | 2021年2月17日 | 增补 | |
安保部 | 保安组长 | 2 | 2021年1月12日 | 2021年4月30日 | 扩编 | 2-4月需求 | |
保安员 | 14 | 2021年1月12日 | 2021年4月30日 | 扩编 | 2-4月需求 |
五、招聘策略
拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。
六、招聘方式
(1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。
(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
(5)补充招聘渠道:猎头公司招聘、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算
拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。
六、招聘方式
(1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。
(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
(5)补充招聘渠道:猎头公司招聘、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算
序号 | 渠道 | 分类明细 | 收费项目 | 费用(元) | 合计(元) |
1 | 网络招聘 | 余姚人才网 | 无 | 免费 | 0 |
宁波人才网 | 网络发布招聘信息 | 2000元/年 | 2000 | ||
余姚英才网 | 网络发布招聘信息 | 免费 | 0 | ||
数字英才网 | 网络发布招聘信息 | 2000元/年 | 2000 | ||
前程无忧 | 网络发布招聘信息 | 1680元/年 | 1680 | ||
2 | 现场招聘 | 宁波招聘会 | 展位费 | 450元/次 | 9000 |
258招聘会 | 500元/次 | 5000 | |||
智通招聘会 | 4000元/次 | 8000 | |||
三和招聘会 | 500元/次 | 1000 | |||
3 | 校园招聘 | 学校 | 宣讲材料制作,人工费用 | 1500元/场 | 3000 |
大学 | 1500元/场 | 3000 | |||
4 | 其他方式 | 传单 | 印刷费,人工费用 | 5000元/年 | 5000 |
海报 | 10000元/年 | 10000 | |||
5 | 其他不可预期费用 | 10000元/年 | 10000 | ||
合 计: | 59680 |
八、招聘效果分析
(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
(2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
九、人才库储备
A、人才库的趋势
(1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。
(2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。
B、人才库的建立
(1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。
(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。
(3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。
C、人才库建立实施方法
(1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。
(2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。
(3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。
(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人。
十、招聘其他事项
(1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因。
(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。
(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。
(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。
(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。
(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
(2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
九、人才库储备
A、人才库的趋势
(1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。
(2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。
B、人才库的建立
(1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。
(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。
(3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。
C、人才库建立实施方法
(1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。
(2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。
(3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。
(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人。
十、招聘其他事项
(1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因。
(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。
(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。
(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。
(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。